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大家好，关注这个论坛有一段时间了，今天看到6。22号考试的成绩出来，有很多PMP诞生了，由衷为大家感到高兴。承着大家心情好，小弟我有些疑惑想请教大家。。

先把一些我的个人情况简单的作个介绍，我是2001年大学毕业的，专业是计算机科学与技术，毕业以后进入一家系统集成公司从事网络工程的工作，主要做一些交换机、路由器的调试工作以及方案的撰写。

今年6月初，跳槽来到上海的一家大型电信企业，当初的想法很简单，就是想接触一些大型的复杂网络，在技术上提升自己，为下一次跳槽做准备。所以，当初我投的部门是维护中心，纯做技术的，发现问题、解决问题。

做了不到一个月，由于阴差阳错的原因，公司把我调到了工程技术中心，而且不可能再回维护中心。在这主要做什么呢？主要就是项目管理了。用我们部门经理（是一博士）话来说，就是计划、组织、控制、协调项目。

我做了大概半个多月把，可越做心里越没底，我问自己，我到底在干什么？我到底想要底是什么？我的兴趣在哪里？

应该说，和技术比起来，我更适合做项目管理，大学里组织了无数次成功的活动就证明了这点。那个时候我就懂得控制预算、管理人力资源等等。当时还是比较感兴趣的，当每次成功的组织成功一次活动，累的筋疲力尽的时候，我有一种无与伦比的满足感和成就感。

可现在，我每天的工作是没完没了的电话、工作汇报。。。我有点授不了了。。

今天到51job上逛了逛，发现市场对PM的需求很多，但大多要求有专业背景，我才做了一年专业，谈什么专业背景？将来的前途在哪里？我很想进外企发展。。

我本来的职业规划是踏踏实实学上个三五年的技术，然后转做销售或者管理。。

本来感觉进电信是个非常好的机会，因为可以学到很多外面学不到的东西，而且有电信工作背景在将来的职场生涯绝对是件好事。。可现在，我非常郁闷。。

请哪位高人指点一二，不胜感激。。

感觉自己最近太浮躁了。。

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[ 本文发表于 2002年7月26日 18:37:14 ]


fwang_182

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你的问题我现在也在考虑！好像我们都在相关的行业工作。
单纯的项目管理在市场上的需求较少，几乎所有的企业都需要复合型人才。
前一段时间，看了一个杂文。大致的意思：就是单纯管理人员最后将什么也不会，没有任何的价值。

〉〉可现在，我每天的工作是没完没了的电话、工作汇报。。。我有点授不了了。。

这种情况我想和你们公司的管理方式有关，项目经理的职能仅仅是解决工程相关问题，并使工程能够顺利推进下去。 没有明确的权利和使命感。
不过在现在，你的工作其实应该比许多人要充实的多。

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[ 本文发表于 2002年7月26日 19:03:34 ]


Lisa

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其实你的想法在很多人身上都存在。大家可能都有类似的想法，就是希望先几年在技术上有所成就，然后再转到管理或者其他方面。但是有时候时机就是这样的，比如，不经意的时候或者自己以为还没有到时候时，项目管理的机会就这样来了。不知道这样的机会你们是否欢迎，我觉得是机会提前的到来，只是这样的机会需要我们好好努力才能把握好。所以，我认为，作为我们来讲，应该一方面利用这个机会熟悉项目管理，另一方面，我们不能只是作计划、协调、组织、控制，而是还要培养自己的技术专长，也就是说要在技术上作很大的努力。这样，才使自己以后的职业生涯有了坚实的基础。

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刚刚开始项目管理，还请多多指教

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[ 本文发表于 2002年7月26日 22:16:12 ]


tsmggx

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Lisa 在 2002-7-26 22:16:12 发表的内容
其实你的想法在很多人身上都存在。大家可能都有类似的想法，就是希望先几年在技术上有所成就，然后再转到管理或者其他方面。但是有时候时机就是这样的，比如，不经意的时候
......................................

re!
既然机会来了，还是好好把握的好，心情放轻松一些，尽力的做，每天抽出些时间来看技术文章，多与技术人员多沟通，或许从另一个角度看技术对我们作技术的是一种收获：）　不是吗？

其实我做PM的时候对技术也是难舍难分啊，不过我的执着是因为我对技术人员的不信任，xixi，情况不一样的说

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[ 本文发表于 2002年7月27日 7:55:39 ]


Anderson

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非常感谢大家真诚的回复，我心里好受很多了

的确，计划总没变化快，现代职业人的重要素质之一就是适应变化的能力。

我想应该像Lisa所说的，学习PM的同时，不放弃技术。花把项目当中应用到的技术、产品摸清楚，或者可以直接参与设备的调试。为将来打下坚实的基础。

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[ 本文发表于 2002年7月27日 10:43:39 ]


szshuang

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在不放弃技术的同时，更应该把握现在的机会，项目管理是一个新兴的职业，前途无限光明，依你的英语水平去拿一个PMP证，你会对这一职业更有信心的。
其实我和你一样也是刚刚接触项目管理，而且是软件项目，可以说是一头雾水，我现在只是刚了解了什么是软件项目管理，怎么管理还很难说。
有幸的是我们有了MYMP，让我们共同进步吧。
^_^

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szshuang

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[ 本文发表于 2002年7月27日 11:46:13 ]


bianfox

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提点建议：
1。把你当前的工作流程规范化，不断改进。
2。关心项目实施的核心技术，一个边工作边学习的好机会。
3。关注本行业的技术与业务发展趋势，我是做电信行业的系统集成的，说句实在的，对于当前一些业务，我们理解的不是很深刻，你们作为甲方 也不愿去过多的深入理解。如果我们双方都致力于对业务流程的理解，这样对一些项目就有充分的认识，工程建设中少走弯路。在一些新项目的立项上就会慎重一些，比如移动梦网。

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[ 本文发表于 2002年7月27日 16:10:43 ]


tsmggx

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那我觉得你应该好好的找些原因阿，项目管理目的是更好的完成任务，而其过程最重要的是teamwork，并且让团队里的每个人都发挥最大的力量
我觉得有句话可以用一用，动之以情，晓之以理
当然你要先自己明白自己有哪些优越的地方，有哪些情，哪些理可以用来感动别人，说服别人
虽然我的经历告诉我，技术背景上的不足（是不是这个问题，我猜的）很难服众，但是项目经理还是有很多方面可以关心teammate的，生活上的，工作上的（大家好兄弟讲义气嘛）
但不管怎样，首要的自己要明确目标，要有信心，连头头都没信心，那下面的凭什么有信心？

daidaiwj 在 2002-7-27 20:42:46 发表的内容
Anderson的经历和我非常的相似，但他的技术背景似乎比我还要强一点。我现在还没有正式开始做pm，还在熟悉阶段，没有培训，没有人带，每一件事情的要求都超出我的
......................................

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[ 本文发表于 2002年7月28日 7:45:12 ]


daidaiwj

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谢谢tsmggx的回复

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I will do what I can do, and I hope to be that I can be

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[ 本文发表于 2002年7月28日 20:37:20 ]