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项目管理与PMP认证
项目经理与技术(发表者:igeypjjabcdef) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 1660   
* 帖子主题 * 项目经理与技术 你是第 652 位浏览者
igeypjjabcdef


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不懂技术,能否成为一个合格的项目经理。谢谢!

Jane

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[ 本文发表于 2002年6月6日 11:17:04 ]


chpop


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i think at least u should have some professional knowledge and experience about that project to gain a win easily...

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[ 本文发表于 2002年6月6日 12:02:51 ]


slait16


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这也是我在尝试解决的一个问题。
我认为,在分工不明确的项目中,或者项目比较小的
时候,PM的资源比较少,那样,PM必须是技术专家
,应为技术风险是最关键的,PM的权威是和技术分不开的。
而在大型项目中,或者项目资源比较充足时,PM的技术
背景,可以不用太强调,PM只要保证组织的有效性,协调性就可以了。

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[ 本文发表于 2002年6月6日 12:13:35 ]


pai


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这是很有争议的一个话题

技术到底在项目经理的实际工作中占多大比例,项目大小不同,所属的行业不同,公司管理的规范程度,都可能决定项目经理对技术通晓的程度。
不过我个人认为,项目经理如果完全是门外汉,对所领导的项目一无所知,恐怕也难以胜任。毕竟在项目运作的过程中有时候会有一些重大的技术问题需要项目的最高决策者来定夺的,虽然你可以有自己的智囊机构,但有些问题可能不会有明确的是与否的答案,需要决策者运用自己的经验和知识来做出判断。此时项目经理如果对技术一无所知,就不好办了。
个人见解。

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[ 本文发表于 2002年6月7日 8:44:05 ]


rabing


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确实是非常有争议的,但两者都可能成功。

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求之不得,不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年6月7日 9:03:19 ]


rabing


军衔: PMU初级一星
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注册: 2001-11-29

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这应该和授权有一定的关系的,项目经理很少是公司的最高决策者,授权大小直接关系到项目经理对下属的控制能力。
个人意见

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求之不得,不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年6月7日 9:08:41 ]


asdf


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注册: 2001-11-26

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i do think PM must have tech/industrial background .

we all know management is universe but a project is unique .

management theory can only help us not to make unreasonable mistake but can not give us a successful project.

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[ 本文发表于 2002年6月7日 9:39:01 ]


mikeaust


军衔: PMU初级一星
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我同意asdf的观点。大约你必须在某一个专业领域积累相当的经验,别浪费自己的时间:)当你的确可以管好一个项目,那么你可以管理更大的项目或者去做总经理了。恭喜各位项目经理,前途是光明的,道路是曲折的,但是别放弃

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月7日 15:26:41 ]


qiaodong


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这个问题已经讨论很多次了,请看我的文章《Manageable——对可管理的理解》http://qiaodong.vip.sina.com/article.htm

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年6月7日 15:27:38 ]


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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Re:项目经理与技术(发表者:igeypjjabcdef) [回复于 2003/2/14]
爵士鼓


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注册: 2002-4-27

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我对软件程序结构,程序编码知之甚少,但我一样作项目经理,而且都能按时完成任务.关键是能否将团队所有成员的分工尽量细化,细化到工作点上,而且作为项目经理必须清楚每个人在做什么.

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年6月17日 10:21:47 ]


爵士鼓


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我对软件程序结构,程序编码知之甚少,但我一样作项目经理,而且都能按时完成任务.关键是能否将团队所有成员的分工尽量细化,细化到工作点上,而且作为项目经理必须清楚每个人在做什么.

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年6月17日 10:22:00 ]


Straggler


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以前看到一篇印度软件工程师与中国软件工程师之比较的文章,文中提到他们请不会编码的MBA管理软件项目,而且成功,爵士鼓兄应是这种的了,你的立论,我认为完全有这个可能,但我有一点不明白,不知道软件程序结构和编码,如何将团队所有成员的分工细化,细化到工作点上? 能否谈一下?

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no pain, no gain!

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[ 本文发表于 2002年6月29日 13:47:39 ]


流水的光阴


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注册: 2002-6-27

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一个LEADER一定要树立只有这样的想法:他(她)必须依赖他人来完成工作。爵士鼓兄是深谙此道的人,能否更多的分享一下你的经验?

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三分做事,七分做人。

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[ 本文发表于 2002年6月29日 14:13:57 ]


xrg


军衔: 三等兵
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我也是从事软件项目管理的,虽然我是从编程出身的,但在项目管理上,我想侧重在管理上,并且是以人为本的, 进度的控制是可以和担当者一起把握的。当然有编程经验对管理更加有帮助啦。

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[ 本文发表于 2002年6月30日 16:50:58 ]


sx-boy


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注册: 2002-4-4

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我同意slait16 的意见!

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[ 本文发表于 2002年7月2日 14:05:52 ]


Dragonball


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注册: 2002-7-2

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我个人同意slait16 的见解

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犹如大海般的宽广

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[ 本文发表于 2002年7月2日 15:25:25 ]


zyhff


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的确,要求项目经理全面掌握项目所涉及的技术几乎是不可能的,没有人可以知识能力达到这样的水平。但是关键在于项目你是否可以找到项目所需要的专家,然后利用专家在技术上的优势实施项目。所以我个人认为,对于项目经理的技术要求不可能太高,而且就算是项目经理具有很好的技术背景,它可能用很多的精力投入到技术实施中吗?那么项目管理的其他工作由谁去做。项目经理应该是全面计划、控制和管理项目的人。具体的事情还是应该寻找合适的技术人员来完成。

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天高任我飞,海阔任我游
广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn

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[ 本文发表于 2002年7月2日 16:18:10 ]

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


职务 论坛总版主
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