* 帖子主题 * “系统思考”项目管理 你是第 500 位浏览者
流水的光阴
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最近在思考一个问题，就是如何将《第五项修炼》的系统思考方法来指导项目管理。希望各位能发表见解，有兴趣可以跟俺EMAIL联系，Clarence@163.com，谢谢各位大侠 -------------------------------------------------------------------------------- 三分做事，七分做人。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年7月8日 17:45:55 被 流水的光阴 修改过 ]
hand789
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请先介绍[第五项修炼]，最好找到相关的精华文章转贴。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运，
气度左右格局。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月8日 22:05:51 ]
jammyzhang
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请先介绍[第五项修炼]，最好找到相关的精华文章转贴。 -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 8:25:27 ]
流水的光阴
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【第五项修炼简介】 本书指出，人类群体危机最根本的症结在于我们片段而局部的思考方式,及由其所产生的行动；它造成了目前切割而破碎的世界，使我们丧失了群己的一体感。 本书所介绍的原理和技术，可以提供个人、组织新途径的初始框架。它根基于不断省思我们心灵深处的真正愿望，强调尊重个人愿景（一种共同的愿望、理想、远景、目标），并建立共有愿景；它根基于我们本有的创造性群体交谈能力，而使集体远比个体更有智慧；它根基于我们对人类系统概念化和建立共同了解的能力上；它根基于重视整体互动而非局部分析的思考方式。 系统思考： 当我们面对复杂问题时，总是习惯于将其分割成可以处理的片段来思考，然后加以整合。这种先分割再组合的思想是当代思潮的主流，对于许多复杂工作是非常恰当，而且必须。然而，分割却使我们丧失了更深入观察整体形成的要素——各组成部分之间的互动关系，以及其所形成的复杂现象——即使只是两三个变数，就可以复杂到不可思议的地步。这被成为“动态性复杂”。有时它会抵消个人或群体改善问题的所有努力，它会“诱使”我们舍本逐末、避重就轻、愈治愈糟、一再犯错，甚至兴奋而努力地制造共同的悲剧。因为动态性复杂往往处于缓慢渐变的过程，极不易察觉，即使察觉了，不是为时已晚，就是不知如何有效处理。这种缓慢渐变的过程，对我们威胁最大，大部分人要等到它爆发成“重大事件”时才会去处理。可以说，最不易察觉的威胁往往成为最致命的威胁。 一个局部决策的小改变，却使其它看似不相关的部分产生巨大的风暴。所以，我们必须看见自身行动与外部力量之间，越来越多的新连结，而逐渐扩大与周遭的一体感。 学习型组织： 所有成员能够自我超越，建立适当的心智模式，组织中建立共同愿景，并能够实现团队学习。在这样的组织之中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。 学习型组织的真谛不仅仅是业绩最佳、竞争力最强的组织，更重要的是，人们可于其中，逐渐在心灵上潜移默化，而活出生命的意义。我们找到真正重要的事做，才能再度拥有丰沛的生命力。否则，只一味追求阶段性目标，个人或组织最后往往陷入不满意，但只得接受的一种无可奈何的生命状态，很难从工作中得到乐趣和能量。
-------------------------------------------------------------------------------- 三分做事，七分做人。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 9:02:13 ]
Freeway
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很高兴，能遇到试图将5thD的系统思考用于项目管理的朋友。
PMI强调PMIS和LESSONS LEARNED这本身在构建组织的学习。
PMI强调STAKEHOLDER ANALYSIS，在项目的计划流程中，特别是Schedule 与cost 的权衡已经运用了仿真等，这些都是系统思考的方法论的应用。 圣吉的5thD,是90年代以后，很多系统思考和政策科学的出版物中的一部。自1960年代开始，在用系统思考重建了科学之后，开始了用系统思考重新设计人类系统的一步。 但我有一点不理解的是，5thD在美国主流的管理方法内被归于GLOBAL CHANGE APPROACHES，而目前在国内，大多数人，包括你还有我和我的朋友们，都更看重她的系统思考。 为何会出现这种状况？是我们理解错了，还是真的象那些笑话，美国人本来只知美国人，因为全球化他们才开始系统的思考。所以才有”微世界“。 我列了一个书单，不知你能否搞到其中的几本，大家交流交流。 Global Change Approaches Author
Turning Points (Fombrun, 1992)
The Unshackled Organization (Goldstein, 1994)
Diagnosis for Organizational Change (Howard, 1994)
Organizational Change and Redesign (Huber/Glick, 1993)
The Challenge of Organizational Change (Kanter/Stein/Jick, 1992)
Corporate Transformations (Kilman, 1988)
Transforming Organizations (Kochan/Useem, 1992)
Discontinuous Change (Nadler/Shaw/Walton, 1995)
Creative Destruction (Nolan/Croson, 1995)
The Fifth Discipline (Learning Organization) (Senge, 1990)
Breakpoints (Strebel, 1992)
Rethinking the Organization (Tomasko, 1993)
Sculpting the Learning Organization (Watkins/Marsick, 1993) -------------------------------------------------------------------------------- Try It ! Learn From It ! mprove It ! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 9:34:46 ]
Freeway
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流水的光阴：
5thD 你看了几遍？ 我的一个朋友看了5遍，看了3-4遍的就是比比皆是，不过他们以前都没有接触过控制论、系统论。
我的mail:tomsliu@sina.com.cn -------------------------------------------------------------------------------- Try It ! Learn From It ! mprove It ! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 9:44:53 ]
hanccy
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还请在这里多转载一些书中的内容，或者告诉我们在哪可以找到？ -------------------------------------------------------------------------------- Hi,Everybody!
I''m Hancy Wong!
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[ 本文发表于 2002年7月9日 11:11:33 ]
liqiangz
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我觉得楼上兄弟说道也是。 -------------------------------------------------------------------------------- 天边的鹰 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 12:33:48 ]
流水的光阴
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美国麻省管理学院一直在研究最先进的”系统思考学习型组织”管理科学新技术 ,圣吉博士以十年的时间积累,写出了这本名著-------被称为全球管理界最有突破性研究的名著,是21世纪企业经营和社会系统的新典范. 此书 难读-----难懂 但却 连续三年名列全美畅销书的排行金榜. 因为它能深入探讨许多困扰大家已久,而又无可奈何的问题. 西方许多著名的学者及企业家都是这本书的忠实读者. 戴明过世前,逢人就推荐一定要好好读这本难得一见的好书. 是国内企业业绩提升必须的能源补充,它可帮您分析到企业深层次原因,解决你能感觉到,但又不知如何解决的问题. 五种修炼简介: 1.个人控制-----训练不断澄清问题、加深视野、集中精力、培养耐心和客观地看待现实。 2.建立智力模式-----用中国人适用的智力模型训练人和机构，包括比较询问和辩护交谈能力的学习。 3.共享视野----鼓励真正的负责和参于而不是服从，理解到强制某个观点会对生产力起反作用。 4.小组学习----作为一种训练，以"对话"开始。组织内部和组织之间的小组成员将各种假定搁置一边，从而进入真正的共同思考，"对话"意味着思维在群体中的自由流动，使群体发现个人所无法获得的见解。 5系统思考----结合其它的四种训练把它们变成理论与实践的统一体。
-------------------------------------------------------------------------------- 三分做事，七分做人。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月9日 13:12:20 ]
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