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项目管理与PMP认证
有个案子大家来讨论啊(发表者:西门吹血) [发表于 2003/2/14]
状态 开放帖 浏览量 2002   
* 帖子主题 * [讨论] 有个案子大家来讨论啊 你是第 217 位浏览者
西门吹血


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我现在手上有个案子,是做铁路系统的检测设备的,我们能找到一个教授可以解决设备的技术问题。设备和铁路的信息管理系统的数据接口的问题我们也能解决。但现在问题是:1、寻找投资方;2、如何在相关的部委立项。哎,我刚进这个公司,就接了这个很难缠的案子,感到很吃力。。。。。刚把商业计划书写完,下一部如何操作我也不知道,上午刚列了个实施进度,但我自己都不知道这个进度如何实施下去。。。。。。。

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月13日 11:25:02 ]


jiangxianlou


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这个PROGRAM看来还只是刚刚开始,我认为目前来看只是一个科研或研究的课题,目前关键是不断影响相关部委和相关利益相关部门,确保项目立项。

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项目人生

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[ 本文发表于 2002年8月13日 11:35:07 ]


西门吹血


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可是,现在最头痛的就是手头上的数据比较的少55555555

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 10:30:03 ]


power-zhang


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那就通过各种可能的途径收集信息资料吧!

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一切皆有可能!

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[ 本文发表于 2002年8月14日 11:41:54 ]


moneyfull


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我看这也只是一个设想而已。

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[ 本文发表于 2002年8月14日 11:43:37 ]


西门吹血


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我想把部委的相关领导的利益拉进来,但是始终找不到缺口

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 12:43:30 ]


jammyzhang


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简单方法一:
1、寻找投资方;
开个推广产品会,广邀投资者!!

2、如何在相关的部委立项。
找公司内有相关社会关系者帮助!

试试看!!!

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笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年8月14日 13:00:55 ]


西门吹血


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下士,你是站着说话腰不痛啊,部委立项,难啊

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 13:13:25 ]


zyhff


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看来还是一个不着边际的项目,对于项目计划并没有可能刚开始就将计划考虑得非常全面,特别是准备立项的项目,你连经费都没有落实,如何可能谈及控制?我觉得你还是先将项目可行性分析作详细再说吧。在做可行性分析的过程中,你会逐渐明确项目的过程及需要的资源,这样才会逐渐明朗化。

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天高任我飞,海阔任我游
广交天下客:yhzhang@yidong.net.cn

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[ 本文发表于 2002年8月14日 13:35:51 ]


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


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Re:有个案子大家来讨论啊(发表者:西门吹血) [回复于 2003/2/14]

西门吹血


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可行性报告和商业计划书我都写完了,技术也是成熟的,但现在需要把部委的相关领导的利益介入进去,这才是最实质的。楼上的,帮我想个招先啊

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 13:38:29 ]


faye2002


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首先,您需要调研,要搞清楚领导的利益何在;其次,区分该利益属大集体利益?小集体利益?纯个人利益?
然后一一有的放矢,何愁项目不成?

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三人行,必有我师。

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[ 本文发表于 2002年8月14日 14:20:59 ]


西门吹血


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什么是调研啊,俺不会啊,俺们学校没教过俺啊

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 14:34:51 ]


yanxiaojing


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1:看看leason leaned!
2:其实你的资料齐全了.提交上司审批,他自会有意见的.
3:expert !

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[ 本文发表于 2002年8月14日 14:43:08 ]


seismic99


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如果想让部委立项,必须把好领导的脉,将问题本身扩大化,也就是上升到理论的高度,上升到部委的高度,就事论事不会得到部委的支持的。再就是要多请专家,要那些在部委挂名的专家,方案经他们同意,就很容易得到部委的经费支持了。

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走啊走啊走啊走!

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[ 本文发表于 2002年8月14日 16:34:21 ]


西门吹血


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好象很有道理哦,厉害厉害,俺们村怎么就没有你这样的人才啊,哎~~~~~~~~~`

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年8月14日 17:23:01 ]

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bjyr


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