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作项目、搞项目、管项目总之都是要完成项目的任务，在完成任务的过程中总会碰到失败的时候，尤其是软件项目，100%完成很难，那么我们怎样面对项目的不成功呢？
我现在的项目有一点象死亡之旅，并且是一个比较大的项目，我应该一什么样的心态面对我的项目呢？

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[ 本文发表于 2002年10月24日 13:38:58 ]


tylor

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从心态上：我会找自己最喜欢的一样事情去做，然后把心情解放
从行动上：我会努力到项目的最后一刻，能完成多少是多少

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[ 本文发表于 2002年10月24日 14:32:44 ]


西门吹血

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做事要能顺水推舟，而不要常常做逆水行舟。

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一醉解千愁

千醉徒生不解愁

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[ 本文发表于 2002年10月24日 17:59:36 ]


deltawoo

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战略上藐视，战术上重视！

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[ 本文发表于 2002年10月25日 9:18:44 ]


jammyzhang

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努力找到最大的瓶颈所在！解决它！

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年10月25日 11:32:40 ]


thizhi

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很遗憾，bjx，“我现在的项目有一点象死亡之旅”，当你有这样的心态时，你的项目确确实实面临着不小的危机。你的态度或多或少的会表露出来，直接影响到团队的士气。
tylor说的很对，你现在首先心里要下决心努力到最后一刻；然后召开团队的会议，从正面说明当前项目的进展和困难，态度一定要诚恳，让所有的人参与出谋划策，看是否有能渡过难关的方法或者建议。
无论项目最终的结果如何，只要你努力过了你心里就不会遗憾。项目失败是正常的，从来没有失败才不正常。从现在开始你就要作记录，总结分析项目碰到困境的原因（h很重要，以后可以作参考，避免犯同样的错误。至于原因详细的可能性我不作讨论，三天三夜也说不完）。接下来的记录就是记录失败的时候或者快要失败的时候该怎么作，哪些作法正确，哪些作法有待改进。那么，下回再别的项目碰到同样困境的时候你心里会有个底，做起事情来会更加从容，也容易走出困境。
如果可能的话，我想请你分析完之后把原因列出来或者直接把情况提交到版面上大家一起参考参考，这应该是最宝贵的东西。
祝你好运！

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常未饮酒而醉
以不读书为通

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[ 本文发表于 2002年10月25日 17:56:30 ]


piggy

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我以前负责的项目几乎个个延期，都算是失败的项目，这里面有很多很多方面的原因，项目虽然进行得坎坎坷坷，但是从中我领会和学习到了很多的经验教训，一般来说，我的项目总会碰到以下一些问题：

1、客户相关的问题
大多数的客户对软件开发的困难和软件使用过程中的困难都是不太理解的，因此在合同谈判的时候，客户总是将合同的时间点压缩再压缩，而一开始我们没有经验数据，也比较急于想签订合同，因此往往在没有经过周密的评估和资源的计划下就给项目限定了一个不可能的时间点；
一开始，当项目出现delay时，客户总是会很愤怒的质问我们为什么没有履行承诺。后来，对这种类型的项目，在开发过程当中，我们总是要经常性地将开发的结果告诉用户，同时积极的让用户参与到我们开发的一些环节中来，用户在亲身参与的过程中会逐渐的了解这其中的难点，通过与开发人员的合作和接触，他们也亲身感受到软件开发的辛苦，也就能够谅解项目的一些延期。当项目最终交付的时候，他们也学到了很多东西，也能与我们保持一种很好的合作关系和信任关系。

还有一类是用户需求的变化，用户总是希望花最少的钱完成最多的功能，在早期的一些项目中，我们总是被需求的变更困扰着，有时候造成大量的返工和工作量的增加。
后来我们制定了一些需求变更的流程，一方面在前期谈判的时候尽可能细的确定需求的范围，另一方面，定期的与用户沟通项目的进展，开项目例会，记录出现的问题，对于一些新增功能经过双方协商，小的功能就在现有版本中增加，大的功能就在后面的二期合同里增加；不过这个度比较难把握，有时候需要技巧的引导用户，毕竟，用户对系统和软件的认识也是一个逐步的过程，主要是要取得用户的理解和信任，一旦用户信任你是领域的专家，后面的操作就要简单很多了。

2、开发过程中的问题
开发过程中有工作量估计不足，有质量不过关返工，有人力资源不足，还有多版本并行开发等种种问题我们都碰到过，项目经常在一种极度困难的条件下前进，在这种情况下，项目经理的作用是非常关键的，通常项目经理具有什么样的人格素质，项目团队就容易呈现出一种什么样的素质。在项目困难的时候，项目经理首先要坚持并积极的去面对各种问题，同时取得公司各方面的力量对项目的理解和支持，如果项目经理这时候悲观失望了，那项目团队的其他成员就会受到影响，如果项目经理很积极的去解决各种问题，那么项目团队的其他成员就会感觉到问题是暂时的，并且乐于帮助项目经理一起解决问题，所以，项目经理很多时候需要一种坚忍的素质，有时候困难是暂时的，项目虽然延期了，但是只要坚持下去，整个项目团队还是能够获得最后的成功的，因为没有什么比自己开发出来的软件能够帮助用户解决各种各样的问题更令人振奋的了。

不知道你的项目碰到的是什么问题。thizhi说的对，关键是看你能从每个项目中学到什么，如果有所收获，那么每个项目都应该是成功的，至少对你个人来说是这样的。项目经理就是在失败中逐渐成长和成熟的。

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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴

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[ 本文发表于 2002年10月25日 21:34:26 ]


haoyou

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呵

“回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴 ”

用这句话解答就很合适

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[ 本文发表于 2002年10月26日 12:48:25 ]


cdctl

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从头来过。

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[ 本文发表于 2002年10月26日 21:07:34 ]