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如何将项目管理的理论和方法推广,项目管理能给企业带来什么东西?在我的团队里如何使用管理方法?如何正确的制定3C?
我想问的东西很多,我希望有人能给我答案!

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[ 本文发表于 2001年12月26日 17:03:05 ]


hihihihi

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- You can treat everything as project.
- Project management always is able to formalize and standize your working procedure and process and can help you to achieve your goal with scientific method and reasonable working plan. Also you can get it with high quaity.
- I think using project management method is always depending on your experience and theoretic readiness.

Right? From my opinion, if your knowleadge on PM is ready, you naturally will have good idea to manage your team and work with the thoughts of PM

First thing, I recommend you had better go to get PM training.

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[ 本文发表于 2001年12月27日 17:04:59 ]


gongyilei

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我觉的你的问题很多，回答也要一个一个的来回答。
如何去推广PM这可是个很大的问题，我想要有范围而且要有针对性。假如是在一个企业内部的话，最好先从企业的中上层的干部培养起。
PM给企业所带来的东西我想应该是效益和效率，而不是一些夸夸其谈的企业理论。
欢迎交流！我的e-mail gongyilei@163.net

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[ 本文发表于 2001年12月30日 11:40:49 ]


1xqing

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如hihihihi的建议,去参加个培训或读本pm的书, 过程中,你会了解pm将会给你的工作带来的作用.

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[ 本文发表于 2002年1月3日 14:56:55 ]


飞翔的天堂

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虽然我是一个乳臭未干的小子，但是我渴望与你们一起成长。
我想应该首先从管理体制入手，在实践中再进一步的探索和完善。

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渴望高飞，一如雄鹰渴望有着风雨的天穹而不依恋缠着金丝的鸟笼！

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[ 本文发表于 2002年1月4日 15:56:19 ]


rabing

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由高层认识才行的，等到我们多是老总时，我决的以是大势所趋了！！！
哈哈哈

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求之不得，不求或与

http://www.jn-cyberport.com

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[ 本文发表于 2002年1月9日 9:56:33 ]


lovefan

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每错，

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[ 本文发表于 2002年1月11日 15:48:15 ]


SlowBull

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I agree with rabing.

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[ 本文发表于 2002年4月26日 13:43:28 ]


qiaodong

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项目管理与企业现行文化、制度、组织结构往往存在着一定的冲突，如果能够从上层开始推行项目管理，那自然比较理想，但如果从下层开始，也应该不会没有出路吧？

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年4月26日 23:23:07 ]