一个是技术、功能做的很完善很好的项目，但是迟迟不能收回钱的项目。

一个是技术、功能做的很一般，甚至有一定缺陷，但是项目款很快就收回的项目。

他们谁是一个成功的项目呢？？？


1xqing

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目前我所在的公司遭遇到的问题是"市场是否是立项的惟一依据".
我个人觉得这里隐藏着公司长期发展方面的问题,还是应该应该慎重对待.

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[ 本文发表于 2001年11月28日 14:14:21 ]


dodo

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当然不是唯一依据，但应该最主要的依据。
当然市场包括目前的，能预知的未来的市场。

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[ 本文发表于 2001年12月3日 15:24:49 ]


dodo

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呵呵，很同意易风的观点，其实归结一句话：能否满足需求决定项目是否成功。

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[ 本文发表于 2001年12月3日 17:30:19 ]


hellcat

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我个人觉的：付款，尤其是按照合同的规定及时付款在中国是比较难的，看看周围的项目，你做过的工程，很多单位都是能拖就拖，最后还要留一些款在维护期之后再付。虽然他们对你们的项目实施都很满意。
也许国外可能会正规一点。
有的时候，自己在快结束一个项目的时候，总是问自己客户满意了吗？，他们什么时候能按时付款等等问题。

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2001年12月7日 16:14:01 ]


hellcat

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有的时候客户满意度并不能与回款直接挂钩，那么回款不能及时，算不算一个项目的成功呢？

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2001年12月7日 16:15:58 ]


stonywang

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项目的成功与否，最重要的准则是是否完成项目团队最初的目标，这是唯一的，至于是否收到钱是项目以外的事情，除非当初你将此作为一项判断成功与否的指标

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我的一生，都是在做一个项目。
经营人生，经营自己！

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[ 本文发表于 2001年12月8日 8:16:05 ]


ZuoXiaoQi

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正常情况下,判断项目成功的标准是是否正确的实现了所有的原始需求.如果项目在进行过程中发现存在大量风险而提前终止,这种情况应该也算是成功的项目.至于收不到钱,主要是由于项目或者组织没有和客户建立并遵循合同平等关系,这是国内项目行业的一种普遍现象, 这一点在<如何准备PMP考试>一书的前言中提到过.

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Endeavour.

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[ 本文发表于 2001年12月8日 18:51:52 ]