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有没有同样在系统集成公司做的仁兄呢?
想向大家请教,在集成集成公司里的项目管理该如何做?管理些什么?
在公司里设立一个专门的项目管理部门----项目管理中心.其职责又该是什么呢?
不要和我将理论性的东西,例如PMBOK里提到的项目管理办公室等.
谢谢大家!

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[ 本文发表于 2002年4月29日 19:13:15 ]


zhms

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我倒是在软件开发+系统集成的公司做， 不过我觉得系统集成的项目管理和非系统集成的项目管理内容上倒是没什么大区别。
有项目管理中心的话，就是矩阵结构了。

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[ 本文发表于 2002年5月24日 9:02:37 ]


jasonpm

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不需要吧！项目的组织以项目为的始终。

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[ 本文发表于 2002年5月24日 16:14:18 ]


qiaodong

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你所说的项目管理中心在你的公司里的定位是什么？

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月25日 10:23:49 ]


hooli

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have your boss the idea to practice PM, if no, just give up!

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[ 本文发表于 2002年5月27日 17:13:41 ]


terryterryterry

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现在就是要让您(自己)设计规划一个这样的部门,进行管理啊.为什么问我项目管理中心在公司里的定位呢?
您希望该如何定位呢?

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[ 本文发表于 2002年5月29日 0:11:44 ]


ralph

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一般来说，这样的系统集成公司中，项目管理中心可以有两种定位，一种是采用PMI提出的传统的矩阵结构，项目管理中心作为项目经理的管理部门，负责公司项目的管理，职能部门提供技术和市场人员，即项目中的一般人力资源，这种做法在国外很普遍。另一种是把项目管理中心作为一个纯粹的项目管理办公室，它不提供对公司项目经理的领导，而是仅仅起到对公司项目的支持作用，如建立项目数据库等，项目经理由职能部门的项目参与者兼任，他们向对项目责任的职能部门经理汇报。
不同的项目管理中心定位意味着项目管理中心建设的不同。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 9:09:02 ]