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请教：在实际的项目管理过程中，让团队成员加班一般会有什么后果？

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[ 本文发表于 2002年5月3日 9:55:22 ]


加夺

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You will have to pay more than overtime wages.

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年5月4日 7:48:07 ]


says

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thanks!

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[ 本文发表于 2002年5月4日 9:04:42 ]


skymans

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我认为
1.增加成本
2.降低了士气
3.团队成员可能认为你的时间管理有问题

我觉得要加班最好先在例常会议上提出来。

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如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

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[ 本文发表于 2002年5月4日 10:35:56 ]


qiaodong

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加班的后果会有许多，甚至是截然相反的。要看PM的管理水平和个人魅力了。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月4日 23:22:13 ]


Daniel.Ying

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less than two days out of five working days. otherwise, you will be in another trouble.

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[ 本文发表于 2002年5月9日 12:37:50 ]


ericwang

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加班是常见的事，但是要和项目成员进行良好沟通，让他们认同加班的好处。
如果有可能，给与有效加班一定的经济补偿。

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我思故我在！

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[ 本文发表于 2002年5月17日 12:37:04 ]


lindawgf

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根据统计结果，加班工作效率只有在正常工作时间内工作效率的30%，而公司却要为加班者支付至少100%的工资，从公司的角度来说是非常不划算的。另外也会使项目成员产生不满。毕竟，你影响了别人的私人生活--长期加班尤其如此。

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[ 本文发表于 2002年5月22日 11:57:06 ]


风河

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我们公司就经常要求项目人员加班并且没有加班工资，连同PM也一样加班没有钱，真的很黑。

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[ 本文发表于 2002年5月23日 15:46:26 ]

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加班是软件开发中很正常的事情，只是在项目启动时要将项目的背景和他们讲清楚，和你的成员达成一定程度的共识。
具体操作时，注意加班的工作任务、加班的量、加班的日程安排、加班人员（不一定强求大家一样加班）、加班工资（经常是没有的）、加班补贴、安排点活动等等，让人感觉加班是有效率的、加班是有计划的、加班是可控制的、加班是有人情味的。
最糟糕的莫过于工作没安排好、加班时不清楚为了什么，很容易打击积极性，其次是不沟通、粗暴要求加班，第三是加班量要有所控制、因人而异,人毕竟不是机器。

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[ 本文发表于 2002年5月29日 18:43:15 ]


cncaigs

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加班是必不可少的，但最好引导到组员自行申请加班。
当然作为回报项目组应提供相应的物质或精神上的鼓励。

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[ 本文发表于 2002年6月2日 12:04:23 ]


mikeaust

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尽量别加班。可以轮流休息。否则大家都要累坏了。到关键时候可以加班，也要注意休息。人是最宝贵的资源。想想你做组员的时候，别到上面就忘记自己受过的苦。

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月7日 16:01:53 ]