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项目失败的原因不能一概而论。项目管理知识领域的任何方面发生问题都可能导致项目的失败，而且因为项目类型的不同而不同。例如，建筑项目失败的原因大部分出在成本计划不足和范围定义不准；IT项目失败的大部分原因是客户需求分析不够，项目变更应对计划不足，项目风险（技术、人事）分析和控制不足等。希望大家结合自己的体验，提出更多的项目失败原因。

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多想！多讨论！多实践！

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[ 本文发表于 2002年1月22日 18:31:51 ]


tiger

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你的想法很好,

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[ 本文发表于 2002年5月27日 9:25:04 ]


hand789

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我想应该说是行业项目的成败重要影响因素与这个行业的成熟度有关吧。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月5日 12:37:02 ]


mikeaust

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其实建筑项目失败最大可能性是无法按期完工和资金不到位；化工项目最大的可能是安全事故和质量无法达标。各项目都不同，越是投资大，工期长，技术复杂的项目，风险越大。
作项目经理，风险大，有些项目还是不要接的好。别忘记多找人帮忙。年轻人不缺勇气，缺少的是谨慎；多的不是热情，是冲动。把上司牢牢地绑在你的战车上把。。。。

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笑傲江湖

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[ 本文发表于 2002年6月7日 15:52:33 ]


franciscoliu

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我在进行的一个项目涉及到IT领域，现在看来就是一个失败的按理，对于这个项目我认为最大的失败就是没有很好的进行需求分析，在IT领域中，需求分析不足是一个经常的想象，原因在于变化太快，但变化快也必须进行，我们需要很好的引导用户，让他尽可能的将所有需求提出，如果他不能进行分析，项目经理就应该帮他进行分析整理，这些工作也许不完全是项目经理应该做的，但项目经理作了以后可以极大的方便后续工作。
另外，我认为无论哪个行业的项目管理，跟踪都十分重要，如果我们有一个相对比较好的环境（也许永远都不存在），我们多建立一些模型进行分析跟踪以及控制，相信效果可以好一些。
当然，项目经理仍然需要把相当多的时间用来进行沟通。

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[ 本文发表于 2002年6月7日 17:15:38 ]


feilong78

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IT领域的项目管理，很大的一个难度就是面对用户的项目立项时的不了解、实施中的看法不定，经常需要坐下来修正，确定一个双方认可的完整的项目范围非常重要。

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[ 本文发表于 2002年6月8日 9:49:31 ]


zt7107

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我想，项目管理成功与否的关键是项目范围的管理，如何划分一个项目为多个子项目，如果粒度太大，在一个子项目之内如何控制项目进度、计划和成本，很多建筑项目失败的原因可能在于此。

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[ 本文发表于 2002年6月10日 18:05:23 ]