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IPMP的书上说是责大于权，但另外一本书上说的却是项目管理采取项目经理负责制，强调责权利的对等，

请各位前辈解惑

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[ 本文发表于 2002年5月8日 17:26:22 ]


hwhwhw

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共同探讨。一般情况是责大于权。因为项目本身含有很多不确定性，纵是组织高层愿意给你权，也不知道给多少才合适。除非你本身就担当相当的行政职务。

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[ 本文发表于 2002年5月8日 20:44:27 ]


leeyuu

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tks,
那么就项目而言，组织高层给项目经理的授权包括那些方面的权力呢？项目经理又需要负那些责任呢。
行政职务怎么对项目经理的权力产生影响呢

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[ 本文发表于 2002年5月9日 9:21:26 ]


ralph

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根据管理的原理，责权应相等，但是，在项目管理的实际过程中，项目经理往往要承担多于其权力的责任，这种情况主要出现在职能型组织或矩阵型组织中。这也是项目经理的技能中沟通能力非常重要的原因之一。

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[ 本文发表于 2002年5月9日 10:32:42 ]


hwhwhw

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从大的方面讲，你的权应该是支配组织资源的能力（人，财，物）；项目管理的目的是通过项目，满足或超过项目利害关系者的期望，我想这应该就是责任。
如果你是总裁，你就可以利用你的威望办到一些别人办不到的事情。我想这是行政职务的影响。

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[ 本文发表于 2002年5月9日 11:17:13 ]


qiaodong

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权力来源应有两类，一是上级授权，二是自己建立的威信，后者是根本，前者是保障。在传统的组织中，行政职务就是前者，是稳定的，是有各种待遇保证的，而项目经理的职位往往带有临时性。另外，责大于权是最常见的情况。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年5月9日 21:17:54 ]


hand789

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我想不能抽象的空论，这只能由项目的具体难度确定。小项目可能出现权大于责；一般而言，由于项目的风险不定性，责大于权。其实，通常项目经理的权力实质上就是项目事务可以直接找高层沟通的权力，全在项目经理的沟通能力决定他的具体实施权力。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年5月9日 21:59:28 ]


爵士鼓

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hand789说的有理.

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年6月20日 14:33:03 ]


爵士鼓

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项目经理的责、权、利

(一) 项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

(二) 项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

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孤独的人是可耻的

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[ 本文发表于 2002年6月20日 16:14:49 ]