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案例：
刚刚跳到另一家公司，老板5月份交给我一个项目：在某银行全国范围内做计算机系统集成，由于客户方忙于行政事物，项目由于甲方延期。于是，老板7月份交给我另一个项目：在某省范围内的计算机集成项目，由于这个项目合同签于2年前，所以老板说放下第一个项目，做第二个。可是，第一个项目的大客户在7月份也下达了启动的要求。注意：人员紧张！我不可能2个项目同时进行。那应该怎莫做？

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年7月11日 10:17:24 ]


buzhidao

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做第二个项目！
1、虽然从工作范围讲，第二个项目要小于第一个项目，项目价值也许没有第一个项目多，为公司创造的利益也许没有第一个项目大。但是，企业行为不能单纯以眼前的经济利益为导向。第二个项目已经签定合同两年多，再拖下去对客户的损失将很大。
2、第一个项目的延期是由于客户原因。由于他的延期导致你现在人员紧张，无法满足他的要求，客户应自己承担这个负责。

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[ 本文发表于 2002年7月11日 11:20:01 ]


titan

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你不妨比较下面几个方面后做出建议：
1、项目对公司今后发展的帮助（是否有可能介入新的行业及是否有后续项目的可能性）
2、对公司声誉的影响
3、客户对项目资金的承受能力和客户实力（关系到项目的回款风险和继续合作）
4、公司对项目的把握和承受能力（全新的领域机会与风险并存；对于公司规模难以负担的项目需要谨慎）
5、舍弃项目是否会给竞争对手可成之机
暂时只想到这么多，希望对你有帮助

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[ 本文发表于 2002年7月11日 12:50:34 ]


titan

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忘了一点，还需要考虑怎样对你今后的发展和在公司的立足有帮助

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[ 本文发表于 2002年7月11日 12:52:10 ]


jammyzhang

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你应该充分与你们公司的管理层沟通，从中了解他们的想法同时也让他们了解你的想法。

从表面上看，第一个项目是由于甲方的原因造成的时间冲突，所以你也要跟甲方沟通一下，说明原因讲明道理。第二个项目的合同已经签定两年之久，原因是什么也是你要知道的。

最后综合公司管理层、第一项目、第二项目的所有意见，做出对三方都满意的决定（这个情况，地现实社会几乎是不可能出现的），还是做出对公司和自我发展最具影响的决定吧（现实的社会，现实的决定）。

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笨鸟先飞！我飞呀飞呀飞！！Jammyzhang@hotmail.com

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[ 本文发表于 2002年7月11日 12:59:38 ]


karen

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谢谢大家的建议!
有一个新的情况向大家说明:第一个项目我不是一个真正意义的项目经理,因为这是一个第三方服务合同.所以,和客户沟通不是一个直接的通道,特别是我刚刚接手这个项目与客户还未建立良好的关系.所以,让一个像第一个项目客户这样大的客户理解可能需要一些时间.
我现在的做法是:按我的老板意思做.先做第二个项目,中间必然会出现时间的耽搁,(如:项目延期,客户培训等),再进行可操作的第一个项目.你们看这样做如何?

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年7月11日 13:55:21 ]


ChinaLeo

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如果你为公司着想，就应该力荐老板再招聘一个高人做另一个项目。不要光考虑你们公司如何节约成本、如何方便，要尽量为客户考虑，尽量将客户的损失减少到最低程度，客户的成功才是你们长盛不衰的根本。

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每天进步一点点

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[ 本文发表于 2002年7月11日 17:11:20 ]


hanchen

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两个项目不可能同时兼顾，如果不想把两个项目都搞砸的话，应首先与公司领导和客户确定第一个项目的计划，然后专心做第二个项目。

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[ 本文发表于 2002年7月12日 9:35:09 ]


love5631

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我觉得应该具体分析一下两个项目的具体情况，及时的和领导取得沟通，然后再进行判断，我想会好一点的吧！

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[ 本文发表于 2002年7月14日 10:50:00 ]

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听了各位朋友的建议,本人和老板正式的谈了谈,在第一个项目上与客户沟通了一下,发现原来大客户因为事务繁忙,竟同意了我的建议,即按照我的项目计划来做,看来沟通是十分重要的。本周我已开始了第二个项目的需求分析，看来2个项目一起做已成定局了，不知我的项目管理经验能不能做好这2个项目，估计以后会多多向各位大侠求教的，谢谢大家的帮助！

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年7月15日 17:05:11 ]


elios

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再安排一个项目组做另一个项目吧

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给我以永恒的山峰般的镇静
消除神经的张力

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[ 本文发表于 2002年7月16日 12:32:21 ]


elios

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确定公司是否需要接这两个单，如需要则两个都做，如果现在人手不够可以再调整安排

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给我以永恒的山峰般的镇静
消除神经的张力

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[ 本文发表于 2002年7月16日 12:34:11 ]


qiaodong

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为什么不能都做呢？我认为忽然同时面对两个项目，可以理解成Scope变化了，项目三角形中有相应的解决思路啊。

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Q.D. PMP.
http://qiaodong.vip.sina.com/article/consult.htm

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[ 本文发表于 2002年7月16日 13:40:17 ]


Tiny_maomao

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我觉得这是显示你魄力的时候，从你做项目经理的经验去看，你和领导们商量一下，不一定非得听他们怎么决定，你觉得他们的未必正确，可以先开会讨论，当然，你要把握好开会的艺术。
不管哪个项目，你都要好好去做，放开去做

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I believe I can fly!

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[ 本文发表于 2002年7月16日 21:16:45 ]


karen

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项目进展情况和大家分享：
第二个项目已经做完了需求分析，下一步是设计和实施计划的安排。沟通得比较有效。
第一个项目开始项目培训，现在的困难是第一个项目沟通一直存在问题。第一个项目在一期项目实施时，效果不太好，客户不大认可一期实施的结果。那莫如何改善沟通机制才能获得客户的支持呢？
我考虑了几种方法，请大家帮助出出主意。
1、与客户吃喝玩乐一番，达到让他们与我荣辱与共的目的。
2、改善客户沟通机制，直接向客户的IT主管汇报。
3、找到一期项目经理一起做二期项目，可能沟通交接方便，等到过渡期后，再将一期项目经理放走。
哪种方法好，有没有更好的？谢谢各位大侠！

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我来了，我看见了，我赢了！

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[ 本文发表于 2002年7月22日 17:59:08 ]


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