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现在我负责的项目划分成了几个模块，其中一个模块是机械设计，我们这里机械设计的人员很有限，只有一个比较有经验的老同事，不过他以前也有很长一段时间没有在单位工作，所以说，还不是很精。
那现在的项目，机械设计部分对我们来说，可能有点难度，只有这位老同事可能提出相关的方案，而我需要对方案作最后的取舍，可我找不到其他的人商量、请教，我都不知道怎么才好。
而跟领导商议的进度计划，跟这位老同事商量的时候，他却认为对他工作量太大。我也不知道怎么解决了。
各位，有什么好的建议，请多多提出哟！谢谢！

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刚刚开始项目管理，还请多多指教

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[ 本文发表于 2002年7月19日 21:15:10 ]


Tiny_maomao

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为什么不招几个机械方面的人呢？

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I believe I can fly!

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[ 本文发表于 2002年7月21日 22:33:10 ]


shajian

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这位老同志提出的方案是不是符合你的项目进度、费用的要求？是，则解决人力分配的问题；不是，需要请外脑。

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[ 本文发表于 2002年7月22日 9:02:21 ]


freefly

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lisa：
1.首先要让你的领导非常清楚你的项目的现状，你需要他的支持。
2.还是需要你的老板支持：你可能需要一个或二个机械方面的专家，否则你可能无法按进度完成项目。你要确定老板了解这一点。
3.仔细分析一下那位老同志的工作量是否过大？如果不是，将工作作为目标包给他，告诉他应该能按期完成他的工作。

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PM baby

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[ 本文发表于 2002年7月22日 9:34:44 ]


bianfox

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跟领导商议的进度计划的时候，是否有考虑这位老同事对该项目的理解？ 适当地授权，这样让该老同事发挥积极主动性， 项目组对该项目有了一个深入地理解后才可能制订可行的进度计划。

机械设计的人员很有限： 或许你还需要争取更多的资源， 有否考虑一下人才的培养与储备。

意识到问题的严重性后把问题提交给你的上司，最好给他一些可供选择的解决方案，或许他能给你提供足够的资源。

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[ 本文发表于 2002年7月22日 9:35:49 ]


elios

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老同事可能有点抵触心理，真诚地沟通一下，老同事应参与制定项目进度计划的工作。由他对他所在工作组的成员的需求作出规划，公司据此提供资源

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给我以永恒的山峰般的镇静
消除神经的张力

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[ 本文发表于 2002年7月22日 12:17:44 ]


wanglaoda

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我同意elios的看法，对于机械方面的问题体现了责权利不统一的情况，你不懂机械，让你做方案的取舍是不合适的。两种方法：一是外力，二是老同志作。不管哪种方法，总之，专业的事情让专业的人做，既然你做不好，就应该让别人做，当然，责任也是相应享受权力的人承担。

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[ 本文发表于 2002年7月22日 12:41:33 ]


ChinaLeo

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Lisa 在 2002-7-19 21:15:10 发表的内容
现在我负责的项目划分成了几个模块，其中一个模块是机械设计，我们这里机械设计的人员很有限，只有一个比较有经验的老同事，不过他以前也有很长一段时间没有在
......................................

咦，这个问题怎么这么眼熟？好像刚看到过。

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每天进步一点点

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[ 本文发表于 2002年7月22日 19:13:48 ]


Lisa

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要谢谢各位的建议！
首先，请专门的外脑大概是不太可能，因为我们的工作属保密性质，除非单位特意招入精英人才，这个问题，我跟领导谈过，暂时不太可能，而现有人才的培养则是一个长远的问题，对于解决目前的问题，不太能起作用；
其次说到这位老同事的问题，可能他有点担心答应了的问题不能做到就不可以，而目前的现状确实存在这种可能，因为实际能够做出设计构思的主要也只有他，而其中可能会出现什么问题，也将需要他去承担相应的责任。这也是可以理解的。所以我现在的目的是，希望能有相关机械专家的帮助，对于方案方面，能多听听专家的看法（忘了跟你们说了，我大学的专业是机械电子，对于机械方面的问题还是懂的哟！），然后再能够对我们单位同事提出的问题，提供一些建议和看法，以做出更正确的决策。
也不知道这种想法是否可行？
对了，上次提出的问题，今天通过领导同志跟那位老同事取得了沟通，项目启动会议顺利过关了，今天下班后，还收到领导的短信，真的过关了，呵呵。
但是以后还是有类似的问题出现，我依然觉得有点困惑。

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刚刚开始项目管理，还请多多指教

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[ 本文发表于 2002年7月22日 22:54:39 ]