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当材料的采购周期成为影响项目进度的最大障碍时我们能做些什么? 尽量缩短采购周期当然是最好的办法, 可是当你对此无能为力的时候, 怎么办? 提前采购似乎也是办法, 可是由设计的不确定性带来的采购风险如何规避?

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[ 本文发表于 2002年7月23日 16:13:18 ]


napol

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这个事不是应该在实现的计划里面说好关于变更的事宜，这样才可以把主动权吧我在自己的手里

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我是一个菜鸟，可是我想快速的长大

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[ 本文发表于 2002年7月23日 16:54:53 ]


zyhff

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设备的采购周期其实是一个影响项目的风险因素，在做项目计划的时候应充分考虑设备到货的时间，留有一定的时间冗余，这样在采购的时候会比较有操作空间。
另外设备的型号选定的确是一个问题，那么就应该在项目计划中设定一个工作流程，即深化设计流程。通过与客户在合同签订后的继续交流，可以确定比较准确的产品，一般来说在合同签订的时候产品的定型是比较模糊的，而且一般来说作为乙方在项目投标的时候是不会把项目的详细实施方法写入投标方案中的，那么必须在签订合同以后共同讨论具体的实施方案，在实施方案中明确如何进行产品的配置。表面上看这会占用很多时间，但是一旦项目的实施方案确定以后，项目的具体实施会大大节省时间。
另外如果项目有可能，最好有一定的备用金，以应付项目的突发变化。同时与业主方确定项目验收决算也是规避采购风险的好办法。

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[ 本文发表于 2002年7月24日 11:19:43 ]