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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
项目经理的3大挑战 [发表于 2022/4/15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 22329   

该帖子同步发自:(杜娟的博客  访问该博客)

  项目是临时性工作,来的急,走的慢。流程体系一大堆,费时费力担风险,常常令项目经理忙的晕头转向,也没有将项目彻底梳理清楚,在项目中遇到挑战也是家常便饭,项目经理应该如何应对挑战呢?

  挑战一:无法估算精准

  在项目执行之前,通常会估算预演一下项目过程,在分析如何下手的同时也能规避风险,这是项目团队惯用的方法,如果在这之中估算出现偏差,就会在一定程度上阻碍项目的进度,严重的还会导致项目失败,造成损失。

  对于这一问题项目经理不应该再选择单兵作战,应该寻求项目组成员的帮助,用大家的数据做统计,最终得出的结果一定比个人的更加精确也更加有说服力。

  挑战二:超预算的客户要求

  客户的要求往往令项目经理哭笑不得,不但不好实现而且很令人气愤,不是超预算,就是超时间,要知道,对于项目团队来说,时间就是金钱,延期交付损失很大,而超金钱预算的要求又无法完成,这便是项目经理面对的第二个挑战。

  项目经理在项目启动阶段,就要明确告知客户项目意图与规划方向,将甲方多余的想法遏制在前,并且有合同为支撑,也可以很好地封住客户的嘴。

  挑战三:项目沟通障碍

  沟通与执行在项目团队中是最重要的两项元素,在此基调上才能开展工作,先是沟通,再是执行,但众口难调,如何克服沟通障碍是项目经理需要面对的第三个挑战。

  首先项目经理要先做好自身的思想工作,然后再根据项目组不同成员的特征逐一沟通,鼓励为主,激励为辅,每个人都愿意听好话,这时不要吝啬好听的话,能顺利沟通障碍,追赶项目进度才是重中之重。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
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Re:项目经理的3大挑战 [回复于 2022/12/1]
有挑战才有提升
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?king441


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Re:项目经理的3大挑战 [回复于 2023/3/2]
最好能展开一下
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?boiler01


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Re:项目经理的3大挑战 [回复于 2023/6/28]
有时候影响进度的是业主
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sd2772290


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Re:项目经理的3大挑战 [回复于 2023/8/5]
最好能展开一下
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sandyivan


职务 无
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Re:项目经理的3大挑战 [回复于 2023/11/13]
项目经理的协调能力、逻辑能力都要求很高
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?Mei01


职务 无
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来自 广东省
发帖 2篇
注册 2023/11/13
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