原则:1、指导用户完成软件安装2、指导用户完成初始化设置3、辅助用户完成初始数据录入4、指导培训用户学会软件的基本操作及使用5、帮助用户解决运行过程中可能出现的问题等一、制定项目实施计划1、项目实施的阶段划分、每个阶段的起始时间2、项目实施的工作内容3、项目组双方应配备的人力资源4、应提交的阶段成果二、进行系统调研与需求分析1、分析企业最终目标和策略2、了解和分析当前企业业务内容及处理流程3、结合软件功能和业务目标,对当前业务流程进行重新调整和优化4、确定软件配置和报表方面的要求5、收集必要信息,为实施运行阶段的数据做准备6、确定新的业务处理流程中各项业务处理程序、完成的任务与处理步骤三、确定解决方案1、单位的基本情况A、单位名称B、购买的模块C、总体目标2、系统实施总流程图描述3、各模块基本参数、业务流程的确定4、企业特殊业务的变通处理5、软件无法解决的问题及建议方案四、进行数据准备1、确定编码方案2、数据准备的内容A、客户信息、供应商信息、存货信息、科目信息等B、科目余额、库存存货余额等3、数据准备的要求A、及时、准确、完整B、落实到具体人员五、培训1、讨论并制定用户培训计划2、准备培训用的教材3、组织培训A、基本培训(软件系统结构、数据处理流程、系统提供的管理思想)B、软件功能培训(系统各项功能及操作)C、技术性培训(操作系统、安全性、数据库)六、系统运行1、确定运行的阶段目标2、制定系统运行时的应急计划3、系统运行总结报告七、项目验收1、项目模块实施进度表(签字确认)2、系统运行总结报告3、由双方项目负责人进行验收八、项目实施完成1、编写完成报告2、把客户记录为正式档案
在已经实施ERP的单位,信息部门有那些权利?责,权,利分别是什么?
责任:负责整个系统正常运行,协助各部门与软件商沟通。
权利:基础信息录入、权限分配。查看各种数据(有时是非法的)
利益:成为企业不可缺少的人,再也不是辅助人员了;懂得ERP,个人价值有一定的提升,成为企业更需要的人才;开始介入管理,有当老板的机会。