部门已经建立了开发人员入职指南、咨询人员入职技能培训指南，这是一个开始。

但部门是否可以建立新员工辅导员制呢。即每一位新入职的员工，部门都指派一名资深的老员工来作为他的辅导员，而这位老员工不一定是新员工的直接领导。一方面，可以使新员工快速的融入我们的团队，另一方面，也给老员工一个机会，先从带一个人开始，以培训管理的能力。一般可以给新员工三个月的辅导期。

入职后有文档可以看，也有人来辅助，可以让一名对公司不了解，对部门方案不熟悉的新员工更快发挥他自身的能力，也更能感觉到团队的关怀。传递价值，成就你我！这不就是我们倡导的团队精神吗？