2006年9月9号 下午15：00 上海俱乐部《IT项目软件案例剖析》开始了，让我惊讶的是，活动的规模，来自上海各知名软件企业的项目经理PMP们各抒已见，活动气氛好不热闹，当然对于我这个小兵来讲无疑是开拓了思路，从而也看到了自己的不足。

　　感受一：
　　项目经理：各个行业的项目经理不好做，当然一般公司的ＰＭＰ全是技术出身，这就导致一个问题，那就是这样的一个岗位在软件或项目本身不会出什么问题，但是在人为因素上，却是项目失败的最重要的一个原因。
　　人为因素最重要的是老总的大力支持，没有他的支持，我想什么项目也没有办法完成，其次是相关协助部门人员的支持，关系处理不好，项目寸步难行，最后当然就是项目组成员的积极性、能力的发挥上，只要是有一个好的激励制度，加上项目经理的个人魅力，我想是可以克服，如此看来项目经理的工作职责是８０％的人际交往处理与沟通，２０％的具体业务处理与审核。

　　感受二：
　　在项目执行的思路上，针对一个项目，作为项目经理，你须考虑好此项目的目标，也就是老总对这个项目的目标，否则即使热情再高，此项目也无法靠热情来完成，相反自己反而处于被状态。