既然是考试，就有可能FAIL，不过这次通过率的反差如此之大，着实令人惊叹。作为一位9.22的幸存者，首先我非常同情那些辛苦备考但最终未能PASS的同学；同时我也想提醒所有PASS了的PM们，我们通过的仅仅是一场考试、我们拿到的也只是一纸文书。能否将PMBOK中的精华，很好的运用在我们的项目管理实践中，才是大家更应该关注的事情。
对于PMP的价值，我曾仔细的审视过：
1、大型企业、外企的敲门砖
2、转行时可以利用的管理工具
3、技术移名可以加分
4、创业初期独立运作第一个项目的管理工具

如果我当老板，最关注的是下面几件事：

1、稳固的核心团队；2、企业利润；3、充实上下游资源和良好的关系

对于项目管理，我会这么考虑：

随着企业规模的扩大、产品的增多，我会招募一些项目管理人员来组织公司资源进行各产品开发的横向管理，以提高我司跨部门工作的效率，从而带来企业利润的提升。但是，我会给PM非常有限的授权和不完整的工作范围（如资金支配、绩效考核），以防我的团队在今后会遭遇瓦解；上下游资源大量流失。如果真能遇到能力很强的人才，我决不会让他去做PM，而是培养其成为某一块业务的体系负责人（如研发副总、运营总监等），最终拉他进入我的核心团队。

好久没到mypm上来转转了，习惯了在MSN space上blog的我发现这儿的博客世界也是精彩纷呈。

最近一段日子，人比较的静，仿佛有一种回归生活的渴望在内心里激荡。浅读了于丹之《论语》《庄子》，貌似对人生的理解有了那么一点境界上的提升。古人的智慧或许无法给当今社会带来多少实质性的生产力，但某种程度上，这些人文主义的思想确实到给了大都市里浮躁的生命们一些难得的温暖。