[好文推荐，共同学习]

如果你想成功，35岁前必须做好的十件事情

35岁是青春的后期，

35岁以后是收获的季节，

如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。

我们最近申请了一个某个政府部门管辖的工程项目管理信息系统项目，现在我们项目组一共五个人，一个是项目负责人，主要是把关，在整体上作一些建议和意见。另外两个是程序员，主要是进行程序编写工作，他们对.net和c++等等语言很是精通，我和另外一个人在搞前期的调研、需求分析、系统整体功能设计、以及系统结构等等的设计工作！现在项目负责人让我们两个人在没有进行调研的基础上进行系统方案的设计，他让我们要先假设出几个角色和流程，先做出个东西再说，现在都不知道如何下手。

对了，另外，我也不是学信息管理和计算机专业的，所以对这一块不怎么熟悉！而对工程项目管理的一些东西比较熟悉一些！

自己马上就要过30的人了，今天看到这个帖子之后，感觉很有道理，希望每一个年轻人在35岁之前寻找到自己的目标，形成自己的一套处事与为人方式！所以把这个帖子收藏到我的blog里，以勉励我，同时可以与大家分享！

　　项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。

　　组队阶段 筹备阶段
　　第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理
　　第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队
　　第三步 根据战略确定阵型和备战计划 项目经理制订项目计划，组织资源
　　第四步 球队热身计划 项目前期准备工作

温州的财富不是炒出来的——对温州人“炒房、炒煤、炒国企”的看法

按：本文是应《中国商业评论》之约而写。

十大国产烂车

都说进口汽车好，可是价位高得不得了，想等入关后买进口，可这车价就是不松口……所以许多国人都把目光瞄向了国产车，国产有国产的好，但是问题也不少，现在偶们就来探讨探讨^_^！

有XX行业X年软件开发经验
精通XXX编程语言
掌握XXX数据库
……
这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们眼中的技术部门经理或
项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出
手，一切搞定，赢来阵阵喝彩。这应该是这些经理们的第一职责吗？显然，有不
少人都会说“No”。他们明白，对于这些经理们来说，管理好项目是更重要的职
责。