Good idea！

以往的详细开发计划制订于详细设计之初，虽然也灰常灰常详细滴列出所有任务和时间，但过程中的设计更改往往导致计划第一轮之后就全无意义。

对策：详细设计开始时的计划只规定大节点，每一轮开发前，与项目负责人确定本轮的具体任务，时间10-15天，一轮完成之后再确定下一轮的安排。当然，应符合大计划的时间点。

优点：当然是有的放矢啦，项目负责人也不会觉得是在为别人做计划。

忧虑：现在项目负责人这方面的意识还比较淡漠嗳，要大力引导之。

引导方式：培训（所有项目负责人）；树典型（表扬一批，带动一批）；

计划执行日期：3月初（等kickoff之后）

Idea来源：领导吩咐；网络资源（而且读罢网上的经验，窃以为领导也是借鉴了印度软件项目管理的方式，嘻嘻）