导师介绍

胡八一简介

现任：

香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任：

◆     松下电器人事处处长；

◆     杜邦公司人力资源总监。

荣誉：

l      国内人力资源管理实务派领导人物

l      法学硕士、哲学博士

l      2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”

l      2003年全国十大培训师

l      2004年全国十大杰出咨询师

l      2005年全国十大杰出咨询师

l      2005年全国人力资源行业十佳人物

l      2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖

l      2006年全国人力资源管理杰出英才

l      2007年中国行业发展杰出英才

l      赢周刊人力资源版特约顾问

l      中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师

l      社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师

l      《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问

l      CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家

l      上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家

l      东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。

媒体印象：

 ——“胡八一天生就是个属于舞台的人！”

不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。

——— 载自《新快报·人物》

知识专利：

1. “8＋1”模式绩效量化技术

自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。

2. “三三制”薪酬设计

在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。

主要著作：

◆     《绩效考核与案例精选》

◆     《岗位描述与案例精选》

◆     《8+1绩效量化考核技术》

◆     《岗位说明书案例精选》

◆     《量化的绩效考核案例精选》

◆     《薪酬体系设计案例精选》

◆     《组织架构与部门职能设计案例精选》

◆     《能力素质模型案例精选》

◆     《招聘与甄选机制案例精选》

◆     《人力资源管理诊断案例精选》

◆     《薪酬哲学与设计艺术》

◆     《激励员工全攻略》等

国际专业大会获奖论文：

◆     《东方哲学与非线性人力资源管理》

◆     《人力资源经理的四个阶层》

部分课程介绍：

绩效型薪酬设计 *	岗位评价操作实务*
人力资源管理3P系统建设 *	企业制度、流程的执行管理*
中层干部高效管理技能训练 *	企业文化与生产力
8+1绩效量化技术与执行 *	人力资源管理诊断
人力成本与薪酬设计课程*	岗位设计与人员编制
员工绩效改善实务*	工作分析与岗位说明书
员工激励十大工程建设*	职务权限的建立
非人力资源经理的人力资源管理*	积极心态与忧患意识的培养
人力资源规划*	团队合作解决问题
	企业培训体系的建立

合作伙伴（排名不分先后）：

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