既然是谈管理，因此首先是讨论度量与分析。

基本项目管理层次下需要度量和分析什么？即项目经理希望通过度量和分析获得什么？

项目经理关心的是项目计划的可行性和项目执行是否顺利两个方面。

项目经理关心项目计划的参考数据，如作业规模的估算依据、项目成员的生产率、作业成本的估算依据。项目经理也关心项目执行过程中的状态指标，如进度偏差、成本偏差、项目问题、项目风险，需求变更数等。

由于大多数项目经理并不关心项目的成果质量，即产品质量，因此，那些方面的度量则较少提及。这些指标与项目类型密切相关，对于软件项目，缺陷密度、各个阶段引入和排除的缺陷数目是非常有价值的指标。

偶然项目经理会非常重视实现效率的方法：重用。那时，重用率也将进行统计。