以前经常在想，我们部门的绩效为什么老是做不起来，今天终于有了一些答案。
      部门管理一直上不了正轨，人员积极性始终调动不起来，所以部门领导也采取了很多策略，实施了很多绩效策略。然而基本都是以失败告终，总结起来，失败原因主要有：

1. 规则指定太多，制定绩效规则是全民参与，制定的时候大家都是忙着寻找更多的规则，但却忘记考虑规则是否可行。
2. 绩效没有针对性，绩效没有灵活性。绩效不是一成不变的，随着时间和环境的变化绩效也应该随着变化。
3. 绩效兑现周期太长，导致后期很多人都不再遵守规则。

      其实总结起来，规则定得太死，游戏就不好玩，如果太宽松，游戏又玩不下去。所以制定规则的分寸很难把握，好的规则，即能保证不出乱子，又能最大程度地给游戏者选择的空间。就比如围棋，最简单的规则却创造了最复杂的艺术。