2004年10月份，作为邯钢高炉项目采购工程师参与该项目的采购工作。前期主要负责部分工艺设备的询价、传真、组织招议标会议、报价登记等工作。04年底到05年初，到沈阳鼓风机厂进行设备监制，历时20天，基本达到了现场施工要求提前一个月交货的进度要求。

04年初开始负责协调邯钢高炉项目设备采购、催交、现场交接的工作，在项目经理的英明领导下，通过全体设备管理人员的共同努力，设备、材料的采购和交货工作基本满足了现场施工的要求，有力地保障了邯钢高炉项目的按时并提前投产。

邯钢高炉项目是老高炉改造，现场的生产、施工相互影响，因此，相对其他总包工程，在实施过程中问题更多、难度更大，设备材料的采购工作需协调的各方关系也比较复杂。项目前期的采购工作由于计划性不强，显得有些混乱，业主和项目部领导对此提出了异议。针对这种情况，后期的采购工作加强了与业主的沟通，同时加强公司内部沟通，使得采购工作的被动局面稍有好转。

主动与公司内部各专业室沟通联系，掌握需采购的设备和材料的全面情况，根据供货周期和现场工程进度，作出采购计划并对各专业室提出请购工作的时间要求。改造工程的接口接多，要弄清每个设备目前的使用情况和需改造的部分是个繁琐的工作。为此，我们组织设计人两次到现场结合每个设备的具体情况作出比较准确的判断，同时在现场与业主方进行沟通，就改造、供货的范围达成统一意见，确定出图的方式及时间要求。由于总包合同不可能对这些具体的内容作出明确的界定，因此给采购工作尤其是改造的范围以致工程费用都带来了无法预计的难度。本着实事求是、满足工程质量、进度要求的原则，与业主进行了反复沟通以致据理力争，但工程费用还是有较大幅度的突破，这是我们工作的不足。在以后类似的工程中，采购工作需吸取经验和教训，同时，其他方面的工作也应该有可总结的内容。

我们认为，做一项工程，按时、按质投产应该是公司利益的最大体现。因此，在工程的采买工作基本告一段落的时候，项目部要求确保设备、材料的到货，满足现场的工程进度。按照这一要求，我们制定了采取尽一切手段，不惜个人代价（项目经理做到了这一点），逐个落实催交、发货和到货的工作原则。针对各供货商的不同情况，分别采取了巡视、电话联系、派人驻厂等不同的催交手段。要求制造情况一日一报，发现问题立即处理协调。从最终的工程进度来看，这些工作基本上是有效的。

邯钢炼铁厂的现场场地十分紧张，经多次与业主协调，均不能满足设备、材料到货的场地要求。为此，经项目经理同意，我们在邯钢附近租用了一个临时堆放场地，采取能发货的设备全部发货到位，随时安装随时调运的方式。实践证明，这种方式以较小的代价确保了设备的到货时间，有力保障了工程进度的要求。

对于现场的设备管理，我们聘用了一些有丰富实践经验和较高管理水平的外聘人员，他们对于本工程的顺利推进，起到了不可低估的作用。中冶南方公司缺乏这方面的人才，因此应更加重视对社会人才资源的使用。

邯钢高炉改造是个艰苦的工程，全体参与采购工作人员辛苦程度就不在此细说了。邯钢高炉的采购工作供签订订货合同110个，合同金额约xxxxx万元，基本上满足了工程需要。