部署ERP是个系统的复杂的工程，因为会影响整个企业的现有的工作模式，比如现有系统的和机制的大规模替换，对于预算比较紧张的企业来说，则更要求ERP系统能高度的针对性并能够尽可能块的产生效益。
所谓知己知彼，百战不殆。在选择上ERP系统之前，要对市面上的主流erp厂商有大致的了解，然后才能慎重的选择厂商和相应的产品。可以大致的在网上尽可能多的了解厂商的产品，然后根据公司的具体需求筛选出合适的厂商。
每个厂家的设计思想和理念是不一样的，这时了解各ERP系统的差异性是非常重要的，包括系统的运作流程，软件架构，侧重点，系统的灵活程度，可扩展性，二次开发等等。 要确保以下几个方面：厂商的全力投入和你的合法权益。遴选工作有助于整理各个层面的投入，同时能明确企业投入的回报、各业务领域的提升以及实施工作的稳健推进。具体说来有以下几种评估标准：
1. 明白自己的业务需求和预期。
2. 可扩展性和适应性如何
3..能够包容未来的业务扩展
4. 支撑并促进业务扩展
5. 支持新资源的引入
6. 易于维护
从分了解这些有助于帮助我们尽快了解系统是否和公司的需求是否相吻合，还包括说服抵触使用ERP的业务人员时，将是及其有用的。因为ERP成功与否的因素还包括：企业内部的执行力如何。
