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在Project中建立任务后，把资源工作表里的资源分配到相应的任务上，来实现一个完整的计划编制。但是我们知道，很多时候会出现资源过度分配，资源不足等现象，给项目的整体计划造成了困难。当资源出现冲突时，我们需要在Project里实施资源调配，以此减少资源冲突。

对资源的冲突原因分析后（原因分析见本博客《Project资源过度分配--原因分析

》），开始有针对的对其调配。以下通过几点来说明如何调配资源和调配的原理。

……

如何对付刁钻的客户.项目的客户和传统意义上的产品客户截然不同.传统的产品客户周期很短,客户购买和使用一个具体的产品,都是在一个瞬间的时间段完成,比如去超市购买东西,
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1.不要丧失激情

　　人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有好的结尾，光有一个好的开头是不够的。

2.不草率

　　记住，您开始得越早，您完成得就越晚。在一个项目周期里，不适当的计划编制会让您耗费过多的成本。不要因为压力的关系就匆匆开始，从而忽略了遵循基本的项目管理方法。

3.不要总说是

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在企业里，沟通层次分为三类：

第一是与上级的沟通；第二是与平级部门的沟通；第三是与下属的沟通。

……

数据分析的过程大致可以分为调查研究、图表分析、文档制作、演示汇报等4个阶段（略有牵强哈），每个阶段都有些中文博客可以学习参考。

……

| 2010/7/5 15:27:00

对于项目经理来说，自己所管理的项目能够获得的资源越多，项目成功的把握就越大，作为项目经理，都想从老板那里获得多而好的资源，可是公司的资源是有限的，老板手下的项目又不止你这一个，那么，如何能够向老板获取自己想要的资源呢？向领导要的资源，迟迟不到又怎么办呢？今天就想谈谈这个资源问题。

想象一个场景，项目经理小A去向老板要资源：

小A:老板，能不能再给我派两人吧，我那忙的都快盯不住了！

老板：放心吧，你先盯几天啊，我尽快给你调派人手，我手头还有事情，你也先去忙吧。

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从毕业至今，也有一年了。一年中，不断地思索我喜欢的工作且适合的工作究竟是什么？什么样的工作能让我觉得快乐且充实？什么样的工作能让我有成就感？什么样的工作能实现我的人生价值？我这样的性格又在什么样的生活状态下能更知足点？

毕业前就一直想从事项目管理的工作，觉得很是有挑战性，自己也很喜欢。但由于耳际间总有那么一个声音“我的能力与工作经验不够资格去做这样高级的工作。”也因此，每每在人才热线上，反复的搜索着项目管理（PM）的任职资格及任职要求，总在嘀咕着啥时候自己能去面试PM岗位，啥时候我能进入这个圈子。

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