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标题:PMO搞项目管理的三重境界
楼主
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zhengying5566 PMB:69 省份:上海市 行业:商业物流贸易 注册:2014/8/20 |
PMO搞项目管理的三重境界:人治、法制、无为而治。人治:人为干预为主。法制:用规章、流程、制度等加以限制。无为而治:规章、流程、制度形成完善的相互制约的体系网,没有人为的畸形干预,强大的客观规律自然而然地引导项目健康发展。 如何确定PMO的定位、角色和职责 当前很多企业都打算或者建立了PMO,学术界对于PMO的成熟度理论有很多研究,但具体的一个企业中,不太可能去分析企业内部需求后,直接套用,并定位企业对应的PMO成熟度,从而确定PMO的定位、角色、职责等等; PMO和PM关系: 1. PMO负责组织指导监督项目管理,调配资源; 2. PMO负责培训,质量管理系统, 3. PM负责项目计划,过程监控,风险管理,项目目标的实现; 4. PM负责工程总结和组织过程资产的积累; 5.PMO和PM交叉部分工作,对项目成员的考核。 PMO有效性的六大准则: 1、按时、在预算内交付项目; 2、更多成功项目; 3、使用项目管理方法; 4、客户满意度提高; 5、项目管理在组织中地位提升; 6、资源利用率提高. |
回复 | 引用 发表时间:2014/11/13 9:34:09 |
jkhaoman PMB:14 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2014/11/13 |
标题:Re:PMO搞项目管理的三重境界
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/13 15:08:45 |
pursuing PMB:16 省份:福建省 行业:汽车与零部件 注册:2013/10/29 |
标题:Re:PMO搞项目管理的三重境界
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/13 16:23:22 |
jiajia20040715 PMB:14 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2014/11/13 |
标题:Re:PMO搞项目管理的三重境界
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/13 16:25:26 |
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