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标题:两张图完成绩效考核和奖金发放
楼主

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
对于员工的考核从两个方面进行:
1。业绩如何:即任务完成的如何。
纵轴:分为三个等次:不好,好,优秀
2。对企业文化的认可度或者对企业文化的贡献度如何:
横轴:分为三个等次:不好,好,优秀
这样将根据员工的实际情况可以分为5个级别:A,B,C,D,E
A:业绩和对企业文化的贡献都是优秀,就是工作成绩好;能力也强,沟通也不错,
。。。。
E:工作也做不好,沟通也不行的员工

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
一般来说,对于一个群体,就某些方面进行考核的时候,往往是成正态分布:
干的好,表现好的人不多(即A)
干的不好,表现不好的人也不多(即E)
大多数是表现出与中等的。
所以一个团队员工的绩效就能由下图看出来。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
有了上面的分布图,工资奖金的发放也好确定了:
干的好,表现好的人多发
干的不好,表现不好的人不发或者少发
其他人来分剩下的钱,按照B,C,D的大致位置来分,B>C>D。

但是这里有一个非常关键的问题,如果这个问题不能清楚,这两张图就是白搭。。。

回复 | 引用 发表时间:2009/3/24 16:03:53

boyle
PMB:67
省份:浙江省
行业:IT软件
注册:2009/3/23
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
1 楼
感觉哪里看到过..呵呵
回复 | 引用    回复时间:2009/3/31 23:53:24

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
2 楼
感觉哪里看到过..呵呵

如果看的别人写的,说明这个体系还是有人用过,或者可能是公司同事

----
我原来回帖的时候也写过,不过没有图

回复 | 引用    回复时间:2009/4/6 11:23:24

rose_may
PMB:47
省份:广东
行业:IT软件
注册:2006/3/7
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
3 楼
现在绩效考核很多采用这种方式啊,我觉得缺乏可信度,完全是领导自我的评判,不全面!
回复 | 引用    回复时间:2009/4/9 16:13:29

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
4 楼
现在绩效考核很多采用这种方式啊,我觉得缺乏可信度,完全是领导自我的评判,不全面!


你说的没错。我有一句话你应该没看到:“但是这里有一个非常关键的问题,如果这个问题不能清楚,这两张图就是白搭。。。“
就是等着有人来问。
-----------
如果从模型上来讲,任何体系都有优劣,关键是如何去使用。如何有正确、准确地数据输入。
好车要看在谁的手里,才能体现出好坏来。
如果我说这套体系在某个公司应经经过>20~30多万人,大概一二十年的实验(也许时间更长),目前还在使用,你觉得这个体系可信还是不可信。
回复 | 引用    回复时间:2009/4/9 17:52:29

lcooc
PMB:35
省份:北京
行业:IT软件
注册:2008/5/26
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
5 楼
记号
回复 | 引用    回复时间:2009/4/21 11:52:22

guolh
PMB:264
省份:辽宁
行业:IT软件
注册:2007/10/10
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
6 楼
理论,关键这个好中差怎么得出来的呢,大部分公司都领导拍脑袋定的吧
回复 | 引用    回复时间:2009/5/11 17:42:41

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
7 楼
理论,关键这个好中差怎么得出来的呢,大部分公司都领导拍脑袋定的吧


你算说到点子上了:大部分公司都领导拍脑袋定的
同时你也暗示了,小部分公司不是拍脑袋的。。。。
回复 | 引用    回复时间:2009/5/11 20:14:40

hasso
PMB:248
省份:辽宁省
行业:工程设计安装
注册:2009/2/25
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
8 楼
太简单了,工具还是需要进化。
回复 | 引用    回复时间:2009/5/19 15:56:20

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
9 楼
太简单了,工具还是需要进化。


说说你复杂的并且进化的工具吧。
回复 | 引用    回复时间:2009/5/20 0:25:20

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
10 楼
前面很多同学提出,这个好、坏、差到底是怎么评判的?会不会是领导拍脑袋出来的?
我的答案是:
1. 这个好、坏、差的评判确实跟领导拍脑袋有关系,而且还可能真就是拍出来的。
2.这个评判体系实际上有一套机制可以防止领导拍脑袋
3.这个好、坏、差的结果,说到底还是与所确定的年度或者阶段的目标任务相关,如果员工和领导都对目标没有定义清楚,或者没有达成共识,到年底考核不光领导拍脑地,员工也拍脑袋:目标都不清楚,不拍脑袋还能咋办?

到底怎么样才能防止领导拍脑地,自我评判?等再有不同的意见提出来的时候,再继续解释。
今天就不说了。

回复 | 引用    回复时间:2009/5/30 14:53:31
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