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标题：项目成本管理
楼主
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 张松浩 PMB：1 省份：湖北省 行业：房地产 注册：2009/7/6 |
1、 成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个全员参与、全员责任的工作； 2、 成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分； 3、 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须要纳入项目管理中去综合考虑； ○1、目标成本管理是主线 ○2、成本策划与合约规划是核心 ○3、责任成本管理是保障 ○4、审算是基本功 ○5、价值工程分析贯穿始终 ○6、发包是“虚实转换点”承上启下 ○7、有效的资源整合 ○8、积极的成本管理大于消极的成本控制 ○9、主要材料设备价格控制表 ○10、合同管理是项目工程管理的核心 ○11、总包与指定分包 ○12、合同管理与成本管理 ○13、建立合同实施的保证体系 ○14、项目动态成本监控 ○15、设计变更与现场签证管理 ○16、论工程材料设备的核价 ○17、工程预结算管理 ○18、成本管理人员定期下现场，及时做好记录 ○19、工程纠纷、索赔与反索赔的处理 ○20、正确处理和承包商的关系 ○21、材料设备采购管理的全过程 ○22、乙购管理 囷国●•.メ茳 ○23、甲购管理 ○24、甲定乙购与甲限乙购管理 ○25、采购谈判 ○26、战略供应商的增值服务 ○27、战略供应商后评估 ○28、战略供应商管理与供应链的维护 ○29、管理人员的综合专业素质，工程人员的成本意识与成本人员的工程素质
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| 回复 | 引用 发表时间：2009/7/23 17:33:34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
zjptxtm PMB：9 省份：浙江省 行业：工程设计安装 注册：2009/8/11 |
标题：Re：项目成本管理
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/8/11 11:30:33 |
lyjlsh PMB：55 省份：陕西省 行业：能源煤电油 注册：2009/9/3 |
标题：Re：项目成本管理
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/10 14:39:27 |
lyjlsh PMB：55 省份：陕西省 行业：能源煤电油 注册：2009/9/3 |
标题：Re：项目成本管理
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/10 14:39:57 |
shidong0432 PMB：4 省份：吉林省 行业：工程设计安装 注册：2009/9/14 |
标题：Re：项目成本管理
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/14 12:46:37 |
xiongguangjie PMB：43 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2009/9/2 |
标题：Re：项目成本管理
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/9/16 15:28:15 |
yes1919 PMB：53 省份：广西壮族自治区 行业：工程设计安装 注册：2009/11/10 |
标题：Re：项目成本管理
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/11/10 1:33:14 |
feilong8103 PMB：11 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2009/11/17 |
标题：Re：项目成本管理
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/11/18 13:09:27 |
dawnalone PMB：207 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2009/12/16 |
标题：Re：项目成本管理
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/1/11 11:54:28 |
tanhaitao PMB：-7 省份：天津市 行业：教育科研培训 注册：2010/4/27 |
标题：Re：项目成本管理
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/28 10:49:49 |
tanhaitao PMB：-7 省份：天津市 行业：教育科研培训 注册：2010/4/27 |
标题：Re：项目成本管理
10 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/28 10:49:59 |
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