摘　要：本文结合目前企业项目管理的要求，分析了建筑工程项目管理中成本控制的重要性及现状水平，并针对提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施进行了探讨。

　　近年来，我国建筑行业迅猛发展，各建筑企业间的竞争压力也越来越大。为求得生存和发展，要求建筑工程企业必须进行项目管理，从质量、安全、成本等多个方面进行控制，以达到效益最大化的目的。然而，在项目管理过程中，仍存在部分企业对项目成本控制认识不清，未将成本管理落到实处，制约了整个项目工程的管理规划，甚至影响了建筑企业的发展。对此，本文从以下几个方面对建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策进行了探讨。

　　一　建筑工程项目管理中成本控制的重要性

　　建筑工程项目中的成本控制是指在建筑工程施工过程中，运用成本控制理念对施工技术和施工管理进行有效的控制，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，管理施工中的一切经济资源和费用开支等成本信息系统。项目成本控制贯穿于项目投标、项目准备、施工进行以及竣工验收的各个阶段，是项目管理的重要内容。因此，在建筑项目管理中，加强和完善工程的成本控制是十分关键的。其重要性主要表现在以下三个方面。

　　(1)有利于企业战略性成本控制的实施

　　经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势。

　　(2)有利于提高整体项目管理水平

　　成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。

　　(3)有利于增加企业的盈利

　　受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。

　　二　建筑工程项目管理中成本控制的现状分析

　　面对市场竞争压力的不断增大，建筑施工企业的项目管理也有了更高的要求。在保证项目安全、质量和工期的前提下，必须严格控制工程成本，从而提高企业的竞争力。就我国而言，建筑施工企业起步晚、发展快，具有明显的不完全竞争现象。客户选择要求、项目技术工艺复杂及应用推广等等因素都导致了工程项目成本控制受到制约。目前，我国建筑工程项目管理中的成本控制仍存在着诸多问题，影响着整体项目管理的顺利进行。

　　(1)项目成本控制的管理存在问题

　　建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在，使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻，各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划，可随意更改、盲目扰乱，令各项成本控制环节处于脱节状态，从根本上影响工程利润率。

　　(2)项目成本控制的技术存在问题

　　由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。

　　(3)项目成本控制的人员存在问题

　　项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来困难。此外，建筑企业的施工工作人员具有很大流动性，所在职岗位并不一定坚持到最后。这就容易导致交接工作漏洞的出现，难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。

　　三　加强建筑工程项目管理中成本控制的对策分析

　　为达到建筑企业经济效益最大化的目标，促进企业的稳步发展，在竞争中占有优势地位，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。本文从以下几个方面分析了提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施。

　　(1)应根据具体情况确定灵活的目标成本

　　在项目实施前，施工企业应按照工程的具体情况确定目标成本，将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，

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