(2)加强工程项目实施中成本控制

　　建筑工程项目管理的成本管理必须在施工全过程中实行控制。在工程项目施工过程中，项目管理人员要依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。这要求做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确。同时，必须注重质量成本的控制，从控制成本和故障成本两方面进行管理。

　　(3)培养高素质的成本控制人才

　　建筑工程成本管理与控制是一项必须由人来完成的重要工作，人员素质在很大程度上决定着成本控制的水平。因此，成本控制人员的综合素质、能力、水平都要达到标准，要求相关工作人员应当不断学习财务和管理方面的理论知识。同时，施工企业要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术方面的知识以及现场施工经验的全方位培养。

　　(4)重视建筑工程技术对成本控制的影响

　　建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。

　　参考文献：

　　[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).

　　[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2009(12):33

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