什么是项目管理师，项目管理师的具体工作范围有哪些？项目管理师应该具备什么样的素质？

ｐｍｐ是项目管理专家，ｉｐｍｐ是国际项目专家 
ｐｍｐ是由美国发起的ｉｐｍｐ是由欧洲国家发起的 
 
项目管理师首先是管理者，管理者的素质和管理技能都要具备,还是项目组的领导者,掌握项目的进展方向,以及对项目管理办公室和团队的激励

 
谈到具体的素质就有很多了：常谈的就不说了，说说没谈过得把 

１、懂得使用管理软件管理项目,信息化时代这可是必须的.
２、有战略眼光，项目管理是为项目服务，项目又是为公司战略服务的，所以一切要以公司的战略实现而服务.
３、是实际的领袖，而不是虚设的领导。 
４、能够对自己的项目有一套独到的视点,用自己的想法去建立项目业绩评估方案,不同的项目有不同的评估,不同的经理也有不同的方法.

1.自己存在的不足和自己目前已达到的条件；2.今后如何开展自己的工作了.


新手如何与项目负责人进行良好沟通

项目负责人有三种:一,技术型的二,外行管理型的三,二者皆内行的
针对第一种,你要有技术知识,不可先谈管理类的东西,要先谈技术,在谈技术困难,最后才管理

第二种,看他的项目报表,和他谈如何控制项目,项目进展,这简单些 

那对于第二种，可不可以通过周报，月报的形式反映出来，因为有些项目可能不是在本地做的.一般的报表要1~4个星期一次

第三种,主动为他做事,自荐自己帮其做助手,从中拉近距离
第三种人往往是团队的灵魂,是权威,你要对她有足够的尊重

从另个角度看，你的上司。
也有3种类型的人，1为自己工作的   2为了企业而工作的   3就是漫无目的没有具体规划和目标的
为自己工作的，具体地说就是为自己的职业规划工作的。他很清楚自己的职业目标，目前的工作和这个目标之间的关系。会尽全力去做，努力做得最好，因为这样会造成双赢：自己得到了锻炼，企业得到了最好的结果 

第二种，由于大企业很难知道一个雇员真实付出的劳动量，所以按劳分配基本上成为一句空话。那么既然干多干少一个样，工作上踢皮球、玩太极等现象就很容易理解了，况且做多错多，也许还会得罪人

第三种 就是你的领导和你领导的领导的关系很是不一般，所以他的位置纵使不是很合适他，那他也是会稳坐入泰山的  所以要区分好你的领导是那类人；对你绝对有好处 .

每周2,5  16:00-17:0