质量管理八项原则最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125号文件《质量管理原则及其应用指南》发布，在ISO/TC176召开的特拉维夫会议前以绝对多数的赞同票得到通过。为了能对质量管理原则的定义取得高度的一致，又编制了仅包含质量管理八项原则的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《质量管理原则》。在1997年哥本哈根会议上通过了该文件，并由ISO/TC176/SC2/N376号文件予以发布。新版的ISO9001：2000在修订期间就考虑到了ISO9004中说明的质量管理八大原则。新版的ISO9000系列就是建立在此八大原则的基础上的

CMP－－Configration Management  Plan

1、以前基线审计发现的问题是否关闭？

2、CMP是否批准？

3、CCB和CMO是否了解他们的角色和职责？

4、所有标识的CI是否纳入配置管理？

5、配置库目录结构是否按CMP建立？

6、配置项是否按CMP命名?

7、CMP中所包含的配置项和配置项版本都包含在基线中？

8、所有CR和review是否都保存了？

9、文档和代码的修订记录是否更新？checking in的描述信息是否全面？

10、CSA（配置状态发布）是否更新？

11、CI是否根据CMP分发给受影响的相关人员？

12、CCB、配置库备份、基线审计是否跟计划一致？

[项目管理]项目管理中的西游记　

  《西游记》中唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚演绎了西天取经的艰难，在这个取经的团队中，四人个性炯异。虽然一路曲折，但最终取回真经。为什么四个个性完全不同的人能够融合成一个团队并最终完成了任务（也可叫项目）？

   其实，看似散沙的4人，恰好就是一个完美的团队。

   团队是由不同角色组成的，有国际研究表明，团队中有八种角色：实干者、推进者、协调者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者。

  唐僧：凝聚者、完美者

 孙悟空：创新者、推进者

 猪八戒：信息者、监督者

 沙和尚：实干者、协调者

[项目管理]项目管理中的一些重要原则　

人员使用
精英原则：使用少而精的顶尖人才，有数据表明缺陷率与人员规模成正比。因此
在可能的情况下项目组规模越小越好。

工作匹配原则：即我们讲的用人所长容人之短
职业生涯原则：理解并帮助实现员工的职业生涯理想，有利于激励员工的工作积
极性。
平衡原则：要善用能与大家和睦相处营造良好工作气氛的员工
淘汰原则：清除害群之马

使用2-8原理把握重点
20% 的任务消耗 80% 的CPU时间
20% 的代码引入了 80% 的缺陷
20% 的人完成了 80% 的工作等