目前项目管理软件非常多，但根据其面向的对象可以分为组织级和项目级两类。组织级的项目管理软件的市场面向企业，在一个企业内部使用。而项目级的软件面向项目经理，通常是个人版，如Project，但是也存在网络版，如Autodesk的系统。

强调分两个类别是因为这两种软件的功能差异很大，一般不可能同时兼顾。

组织级的项目管理软件比较复杂，因为客户需求存在差异，难以标准化，此外可能存在各种其他应用的接口，因此市场推广较难。

而项目级的项目管理软件则容易标准化，但是由于面向个人，收费难，好的软件容易盗版。

既然是谈管理，因此首先是讨论度量与分析。

在详细讨论项目管理之前，需要根据所处的环境来明确讨论的范围。

通常项目管理分为组织项目管理和基本项目管理两类。组织项目管理是考虑一个组织层次如何进行多项目的管理，而基本项目管理则是我们通常讨论的内容，是项目经理如何管理自己的项目工作。

前者不仅是项目管理的问题，更涉及到企业管理的许多知识，因此比后者的难度大得多。此外，二者是紧密相关，不可以分割开考虑。

为便于描述，首先讨论基本项目管理的内容，在此基础上再深入到组织项目管理。