FREP　项目　个人能力　预见性--SNEC-HL

FREP 项目个人能力预见性

By zhhlucky 发表于 2007/10/16 1:07:00

       FREP 项目，由于每个人的精力和特长的差异都不一样，因此，每个人能做好的事情读不一样。
      比如说，老孙，他的协调能力和倒糨糊的能力是比较强的，因此，让他来当总调度，还是可以的，至于老总说他比较适合当项目经理，我觉得搞些小的项目还可以，但是要管理一个比较全面比较负责的项目，他还是所有欠缺的，比如，做事不细，考虑问题也不深入，和别人的交流在承诺方面有时候是比较轻率的。对于项目管理的一些基本原则，他的理解也不是很全面的。而对于韩，考虑问题很细，是他的一大特色，而且他是把困难考虑在前头的人，不是那种做事拖拖拉拉的人。看来，拖拖拉拉，现在是我的毛病，而且领导似乎也不喜欢，这种性格也不是干项目的料的！
        一个人有本事是很好的，但对于项目管理来说，更好的应该是如何在项目管理中容纳各有特色的各种人，发挥他们的特长，推进项目的前进。
      今天和沈总一起聊到孙钢的事情，谈到了孙刚，确实在使用1250吨吊车这个事情上，他是有很大的预见性的，预见了1250吨吊车作为短缺资源在施工高峰期的时候的使用矛盾，因此他提前吊装C40405，避免了和别的项目争夺1250吨吊车这个稀有资源。而对于1250吨吊车的资源，对于他来说，由于没有其他单位来和他争夺资源，因此他也不是很着急的，确实很有预见性和主动性！！
       对于后期的工作，我也应该好好的考虑一下，什么是重点，什么是主线！……应该抓住什么，应该放松什么，应该放弃什么……
      难度很大哦！！！

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