| 项目管理 沟通 |
| By zhhlucky 发表于 2007/10/16 21:39:00 |
今天在PP两台反应器吊装的过程中，发现了一些不和谐的情况：施工经理态度很差，对我们的意见和问题都是不爱打理的，因此，因为他觉得现场的人工和设备资源跟不上，他觉得压力很大，况且项目经理也走了，因此估计他觉得自己就是老大了但是，对我们这些“新兵蛋子”可以来点横的，总工也因为向他汇报的时候，只是打电话，没有当面汇报，为此也碰了一鼻子灰，自尊心受到很大的伤害。对于外围的工作，我努力的做得最好，即便吊车行走在路上的垫板，在总工的提醒下，我都考虑并落实了的。
关于吊装计划，有没有提前和施工经理沟通，因此，他也很不满意，给我们脸色看，上午我向他讨论计划的时候，很是给了我脸色看的，对此我也觉得很郁闷的……不过，这个我也是有责任的，没有提前和沟通，--------以后在每次重要的吊装前，在EPC开会前，我们自己应该整个会讨论一下这个事情。 -------可是，请他开会吧，又怕他说时间忙，也是给我们脸色看！！！不过，我觉得我应该有责任下达指令开这样的会议！！
不过，最后我还是耐着性子，甚至说得上是忍辱负重，来协调现场和外围的事情，包括烟酒，放鞭炮等事宜，落实展板的内容；最后也在王师傅的提示下，召集有关人员开了一个碰头会，讨论了一下明天吊装以及完成计划的困难以及需要落实的条件。在交流过程中，个人之间的关系明显的缓和了，脸上也有笑容了，相互之间也多了一些理解，对相互的观点和讨论的问题也所有了解。确实，起重的压力很大，而其他的人员又很多，设备也很多，起重的弟兄们工作量都很大，心理产生不平衡的几率也要大些。-----我们应该从根本上关心我们的起重兄弟的生活。尽量减轻他们的工作量，减少其他工作对他们的影响。
在讨论的过程中，我很直接把沈经理对坚决反对请点工做现场文明施工的态度，当然，对于请点工做辅助工作，我觉得也是可以申请的。
对于韩经理说的一句话：我们要把问题考虑在弟兄们的前面，如果是等问题出现了再解决，那是我们做项目的失败！
活儿是需要弟兄们来做的，兄弟们包括起重工，也包括各个岗位的兄弟们，多为他们考虑，是很有必要的，也是必须的，否则，我们这样性质的项目是很难做好的！！
再大的委屈也要承受，再大的困难也要顶住，在难处的人，也要多多的沟通！！！！
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